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博思视角Boss perspective

绩效破局,这里有“秘方”!

03-22 2019

为什么要做绩效考核?

企业是否具有绩效考核的条件?

要用何种技术办法达到,又有什么样的体系来支撑?

……

这些都是拟定绩效办理初期考虑的问题,但拟定绩效的意图很明晰,都是为了企业效益的增加。


咱们都知道绩效办理是一把双刃剑,一方面能够鼓励职工前进、进步企业整体效益;另一方面也会因为难以掌握标准或设置不合理,而简单带来负面效应,影响企业效益。所以绩效办理在企业开展前史中,一直扮演着极为重要的人物,怎么经过绩效破局,完成企业的成绩增加是一个值得高度重视的议题。


为了协助更多的企业破解绩效这一世纪难题,博思智库联合黑石咨询举办了《破解绩效增加的底层逻辑专场沙龙》,30余位企业办理者和HR参与了活动。


3月22日下午2点,来自各企业的学员纷繁来到博思集团总部,一场精彩的常识盛宴按时演出。博思智库李总担任沙龙掌管,并做了精彩的开场,时刻短的互动让学员们互相融入,给咱们供给了轻松愉悦的学习气氛。


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博思智库是博思集团旗下的两大服务板块之一,博思集团自1995年创建至今,一直深耕于高端人力资源职业,把守职业制高点,是一家专业从事高端人才寻访、人力资源办理体系咨询训练及专案教导的综合性人力服务机构。 不管是高端人才寻访范畴仍是咨询办理训练范畴都是职业的佼佼者。


为了更好的服务好企业,为企业的增加供给有力的支撑,博思智库凭仗深度的常识视界、交融近100位威望参谋的精深经历,不断经过沙龙、训练课等多种形式为企业供给智力的支撑。


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本次沙龙有幸约请到了黑石咨询创始人、博思智库合伙人君哲教师,用一个下午的时刻,凭仗教师丰厚的咨询经历,很多的咨询事例,以“破解绩效增加的底层逻辑”为主题,经过增加的规则、寻觅的办法、完成的途径三个维度,为参与沙龙的学员带来满满的干货。


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增加的规则:第二曲线


这一理论的中心观念是:在企业的“第一条曲线”变得滑润之前,就开端去寻觅并完成“第二条曲线”的跨过。


君哲教师经过海尔、阿里等的企业事例向学员论述了观念。


寻觅的办法:效能公式


依据效能公式,效能包括两个重要要素,有价值的成效和行为价值。只要供给有价值的成效,下降行为价值,才干持续进步效能。


完成的途径:六层级问题


问题处理是有层级的,只要把第一层的问题逐步处理了,才干逐步的拨开云雾复原问题的本质,逐步抽丝剥茧。


君哲教师讲到:个人效能激起模型中,包括环境要素和个别要素,一般情况下,安排中遇到的问题85%都不不是员⼯工的问题。需要从易到难,逐步发掘个人效能。


敲黑板  划要点

增⻓的规则:第⼆曲线;

寻觅的办法:效能公式

完成的途径:六层级问题


一个下午的课程,学员们仔细的记取笔记,收成了满满的干货。


趁着课间休息的空档,咱们在博思智库李总的引领下,观赏了博思总部的作业区,宽阔舒适的作业环境和杰出的作业气氛,给学员们留下了深入的形象。


最终,热心的学员们和教师合影留念。


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这次课程虽然完毕了,但博思会持续用专业的质量为企业供给最专业、最有用、最落地的服务,为企业的开展插上腾飞的翅膀。


  • 3900000+精英人才

  • 170000+协作企业